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Consulting
Due Diligence Process Management
Due Diligence Process Management ist ein hoch standardisiertes Verfahren zur nachhaltigen Steigerung der Qualität. Die Dimensionen Kosten, Organisation, Prozesse, Leistungen sowie die IT werden transparent gemacht und sind somit messbar. Maßnahmen, die aus diesen Erkenntnissen gewonnen wurden, werden direkt technisch mittels Workflow- und Dokumentenmanagement abgebildet.
Gemeinsam mit dem Consulting-Unternehmen 7BusinessConsulting AG bietet HCM eine Unternehmens- und Prozessanalyse mit integrierter technischer Umsetzung der Maßnahmen, die für Klarheit in Ihren Prozessen sorgt und die Wirkung Ihrer Entscheidungen sicherstellt.
Die Beratung von 7BusinessConsulting AG
In 7 Schritten und in 7 Wochen wird ein Due Diligence Process Management-Projekt durchgeführt. Das Projekt umfasst die einzelnen Schritte der Verifizierung der Unternehmensstrategie, der Projektinitialisierung, der Erarbeitung eines Top-Down-Prozessmodells, Soll-Ist-Vergleich, Datenanalyse sowie der Präsentation und Entscheidung und schlussendlich der Umsetzung der Quick-Wins. Den Ressourcen werden die Prozesse und die Prozesse den Leistungen zugeordnet. Diese Methode sorgt für Transparenz und deckt enorme Optimierungspotentiale auf.
Die konkrete Umsetzung der Entscheidungen/Ergebnisse mit HCM
Als Anbieter technischer Lösungen steigt HCM konkret ab Schritt 5 ein. Die Erkenntnisse aus der Datenanalyse, die Stammdaten wie z.B. Mitarbeiter, Werkzeuge und Systeme sowie das Prozessmodell werden in einer Webanwendung aufbereitet. Aus Ihren Unternehmensprozessen werden Workflow-Anwendungen konfiguriert und die Mitarbeiter mittels Unternehmensportal eingebunden. Sie erhalten einen kompletten kollaborativen Arbeitsplatz, in dem Ihre Mitarbeiter rollenspezifisch in den abgebildeten Prozessen agieren können. Sie stellen damit sicher, dass Ihre Maßnahmen und Entscheidungen auch wirklich greifen.
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Geschäftsprozessoptimierung - Blick auf die optimalen Abläufe, die richtige Methode und die unterstützenden Systeme
Moderne Technologien ermöglichen veränderte Abläufe in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens. Einen Geschäftsprozess zu betrachten heißt, diesen ganzheitlich einschließlich aller externen Beteiligten zu betrachten.
Der Kunde oder Lieferant wird in die eigenen Prozesse nahtlos integriert. Dadurch erreichen Sie eine höhere Qualität und Effizienz in Ihren Prozessen und sparen gleichzeitig Zeit und Kosten.
Dies setzt jedoch auch eine Überprüfung und ggfs. eine Neuorganisation der betroffenen Prozesse voraus.
Hier setzen wir an.
Immer mit dem Blick auf die optimalen Abläufe, die richtigen Methoden und die notwendigen unterstützenden Systeme. Besondere Aspekte sind hierbei:
Diese Aspekte machen deutlich, dass eine isolierte Betrachtung der Prozesse nicht zum Ziel führt. Nur die integrative Anwendung von Prozess-, Methoden- und IT-Kompetenz führt zum Erfolg.
Dafür steht HCM. Der mittel- und langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt ganz wesentlich von der Qualität und der Effizienz der zentralen Geschäftsprozesse ab.
Eine konsequente Optimierung und darauf aufbauend eine elektronische Automatisierung der Geschäftsvorfälle ist die Voraussetzung.
Hieraus resultieren durchgängige und synchronisierte Workflows quer über Funktions- und Abteilungsgrenzen hinweg bis hin zu Abläufen, die ein Unternehmen mit Lieferanten und Kunden intelligent und durchgängig verbinden. Die Anforderungen sogenannter externer Anspruchsgruppen finden somit Berücksichtigung.
Beim Einsatz von Workflowsystemen geht es in der Folge darum, die festgelegten Geschäftsprozesse oder Vorgänge zu automatisieren.
Workflowmanagement - Was wir für Sie tun können:
Dokumentenmanagement - Was wir für Sie tun können:
Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Beratung über den gesamten Lebenszyklus des Dokumentenmanagements.
Von der Erfassung bis zur Archivierung finden Sie bei uns die optimale Beratung unabhängig davon, ob es um die Konzeption oder die Einführung dieser Themen geht.
Wir begleiten Sie von Anfang bis Ende!
Analyse und Fachkonzeption zur Einführung eines DMS
Eine sorgfältig durchgeführte Analyse und Fachkonzeption zur Einführung eines DMS lohnt sich und minimiert das Investitionsrisiko.
Die Bewältigung der Papierflut auf traditionelle Weise führt häufig zu einem nicht zu unterschätzenden Zeitverlust.
Hinter der Überlegung, ein DMS einzuführen, steckt in der Regel die Absicht, Zeit und Kosten für das Suchen und Finden sowie das Verteilen von Informationen, aber auch für Lagerkapazitäten und Büromaterial einzusparen.
Hier liegt Potential zur Reduzierung des Arbeits- und Kostenaufwandes, das sich mit Hilfe eines DMS umsetzen lässt.
Beratungsbausteine Dokumentenmanagement
BI Business Intelligence
In der Praxis versteht man unter “Business Intelligence” die Automatisierung des Berichtswesens (Reporting). Die in den Stammdaten-Systemen anfallenden Unternehmens- daten werden genutzt, um unter verschiedenen Blickwinkeln die Situation des Unternehmens zu analysieren und ggf. zu bewerten.
Die Analyse erfolgt nicht in den Stammdaten-Systemen, sondern in einer davon getrennten Datenbasis, dem Data-Warehouse (DWH).
GRÜNDE hierfür :
Der Datenbestand einer Analyse wird aus einem Data-Warehouse bzw. Auszügen daraus (Data-Marts) gespeist. Analysemethoden sind u. a. OLAP, Data Mining, Text Mining oder Web Mining. (Quelle: Wikipedia)
Wissens- und Datenmanagement - Was wir für Sie tun können:
Prozessmanagement - Was wir für Sie tun können
Wir machen Sie in Ihrem Business noch erfolgreicher, indem wir ihre Produktivität und Qualität steigern.
Unsere Beratung richtet den Blick auf die optimalen Abläufe, die richtigen Methoden und die unterstützenden Systeme.
Bausteine des Prozessmanagements:
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Copyright © HCM CustomerManagement GmbH 2013
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